痴农人瞎想---吃草的羊成不了吃肉的狼

痴农人瞎想---吃草的羊成不了吃肉的狼

这几天和几个朋友闲来无事唠了家常，都在感叹企业难做，员工难留等，问我有没有什么办法能提高士气、改变公司面。

企业管理是一个老生常谈的问题了，很多老板或企业都会面临。即使很多老板或中高层参与过企业管理的课题或实践，也不一定能做好企业管理。这是一个系统的问题，更是一个需要平衡的问题，平衡的不是薪水待遇而是心理感受。

狼性企业文化很多人都会想到华为、顺丰、德邦等。都希望自己公司的员工能有狼性，可是很多老板都忘记了，狼性的培养来源于基础的保障，所以习惯吃草的羊成不了吃肉的狼。

朋友邀请我去公司坐坐，看是不是能做个培训交流之类的，我只能表示看看再说，因为在所有的交流之中我不愿意去做一个洗脑的人。

企业文化是一个企业愿景的体现，是社会责任的体现，没有合适的土壤和环境，一味的靠着聘请培训大师或公司领导单向传播，每天告诉员工我们要如何如何，会怎么怎么，并且不间断的洗脑，这不是耍流氓是什么？

销售部门是企业最为重要的一个部门，在这家企业里面没有看到销售必需的激励制度和保障制度，老板一边计算着自己利润的最大化一边约束着团队的利润分配，细算下来即使大牛的销售团队收入3万到顶，这样的一个团队在如此氛围中很难做到突围，长期下来团队的凝聚力会降到冰点，直到解散。

多劳多得是一种片面的激励方式，很多时候多劳多得挤走的是优秀的员工，这一点很多老板想不通，他认为优秀的员工应该是符合多劳多得原则的，他获得的更多为什么最后却走了呢？

进一步沟通后我发现老板具有很浓郁的粗放管理模式，人讲义气但事比较扣。当我和他交流到员工思想波动的时候，我还没有说完，老板非常生气的说：“走了有什么大不了的，再招一批肯定比他们还优秀！铁打的营盘流水的兵的嘛……”

听完老板大倒苦水的同时我也下定决心，不去做这个培训。因为，不是一路人，老板的需求和员工的诉求是永远的两条平行线，我没有那个本事去做到交叉，做到平衡。

其实，公司就相当一个小江湖，有江湖的地方就会有厮杀等。正所谓天下事合久必分分久必合是一样的道理，历史总要进步的，当一个事情或时代阻碍历史进步的时候必然会出现各种的分歧。如果公司不能够有更好的方法去理顺这些，只是一味的来安抚，那么最终的结果是人员流失，更甚者是经营不善。

任何一个公司都希望自己的员工是以一敌百的，自己的团队是英勇善战的，能给公司带来最大化的利益。是的，就连我做梦都想着有这么一支队伍，但是历史总是惊人的相似，记得项羽就有这么一支强悍的队伍，可最后的江山却不是他的！

领导的眼光决定着团队的长远，一个只给员工吃草的领导很难带领一个狼性的团队。领导就是这个江湖团体中的带头大哥，需要有情义和两肋插刀的情怀，公司虽然是以盈利为目的的但是不能少了情感归宿。

员工的归属感来源于公司最基本的保障，得心者心得之。

有些话不想多说了，在团队管理方面我也算是一个失败者，五年来团队人数还算稳当，但业绩没有提高多少。说大道理谁都懂，做起来最终的结果也就是那样了。我想着，多交流总是没坏处的，三人行必有我师么。

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